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HR ソリューション事業
採用・教育・評価を一貫して支援できるからこそ
経営を前進させられる
人事評価制度、研修、1on1など、どんなに立派な人事の制度を導入しても、それを使いこなせる人が育たなければ機能しません。 ましてや経営・人事戦略がなければ制度自体が上手くまわりません。 本来、その制度をコントロールするのは、社内人事部です。しかし、すべての企業が人事部をおけるほど、余裕があるわけではありません。そこで、その役割を私たち外部のHRチームが、まるで内部の人事部のように「採用・教育・評価」を一貫して支援いたします。
ほとんどの中小企業が、ヒト・組織で悩んでいる
ほとんどの中小企業が、
ヒト・組織で悩んでいる
経営者や管理部門にとって尽きることのない経営の課題やさまざまな悩み
求職者からの応募が少なく、具体的な解決策がわからない。
そもそも人事部がないので、面接のノウハウがない。
新卒の採用数は多いが、入社後の離職率が高い。
組織風土を変えたいが、社員の意識を変えられない。
中堅社員がうまく育たない。
でもどこから何をしていいか分からない
だからこそHRが必要!
「各社の人事部」を任せてもらうチームへ
「各社の人事部」を
任せてもらうチームへ
まるで内部の人事部のように「採用・教育・評価」を一貫して、どこを手当すれば良いのか、
何を仕掛け、促せばよいのかをやれるパートナーとして、ヒト・組織で悩んでいる企業様に寄り添います。
まるで内部の人事部のように「採用・教育・評価」を一貫して、どこを手当すれば良いのか、何を仕掛け、促せばよいのかをやれるパートナーとして、ヒト・組織で悩んでいる企業様に寄り添います。
繰り返し実践することが重要!
課題解決フロー
FLOW
01
組織の状態を可視化、共有/課題の可視化
組織全体がどのような状態か把握するために、人間関係、職場環境などをデータとして可視化することで、客観的な視点から課題を見定めることができます。 課題は組織全体で共有することが大事です。
02
対話、振り返り/解決策の立案
可視化した課題をもとに、組織やチームで対話形式で振り返りをします。 フィードバックすることで、コミュニケーションも円滑になり、良いアクションを生み出しやすく、組織の課題解決につながります。
03
行動の実行、促進/伴走支援
問題解決への道筋が見えたら、次は計画に沿って実行していきます。実行の過程で新たな問題が発生することもありますが、HRチームがフォローをしっかりしながら目標達成までをサポートいたします。
HRソリューション事業部の提供サービス
HRソリューション事業部の
提供サービス
SERVICE
01
経営/人事戦略
方針・戦略策定領域
経営計画策定/要員計画策定/理念(ミッション・ビジョン・バリュー)策定・浸透/営業戦略策定/
アクション支援/ビジネスモデル、カルチャーモデル策定/各会議コンサルティング
事業展開に合わせどのような組織をつくればよいか分からない。
あと何人採用する必要があるか分からない。
理念(ミッション・ビジョン・バリュー)が社内外に浸透していない
現状分析/サーペイ
Wevox/ハピネスメーカー/従業員インタビュー
社員が突然辞めてしまう。
組織の実態がよくつかめていない。
02
採用支援
採用コンサルティング
採用戦略策定/あるべき人物像策定/採用HPの作成/採用面接同席
事業展開に合わせどのような組織をつくればよいか分からない。
あと何人採用する必要があるか分からない。
オンボーディング
内定者フォロー設計/内定者・入社前後研修/メンター育成・指導(受け入れ側)
社員が突然辞めてしまう。
組織の実態がよくつかめていない。
03
人材開発・組織開発
テーマ別研修
マネーリテラシー×キャリア研修/ビズストーム(マーケティング・経営資源)/KPIマネジメント/経営・マネジメント
社員に自発的に学習する意識をつける。
プロジェクト単位で目標達成までの経過を正しく評価できる。
組織におけるマネジメントの役割を身につける。
階級別研修
新人研修/管理職研修/中堅社員、幹部研修
基礎的なビジネスマナー、マネジメント能力、意思決定の能力など、階級ごとに必要なスキルや姿勢を身につける。
コミュニケーション
外部1on1/コーチングトレーニング/アサーティブトレーニング/ハラスメント/マネジメント/リーダーシップ
相手を思いやりながら自分の意見を伝える自己表現を身につける。
無理のないコミュニケーションスキルを身につける。
04
人事制度構築・運用
等級
等級制度構築/ジョブディスクリプション/昇降格基準策定
明確な評価基準をつくる。
やるべき仕事を明確にし、社員のモチベーションを上げる。
求めている人材を採用しやすくなる。
業務ギャップをなくす。
人事評価
人事評価制度構築/人事評価制度運用支援
導入の目的からその仕組み・成果を上げる評価制度を構築する。
制度導入時に評価者の教育を実施する。
制度やルールを全社的に浸透・定着させる。
報酬
給与分析/報酬制度設計(賞与・インセンティブ含)
経験や感覚を頼らず、データで適切な給与を分析する。
評価制度をもとに適切な報酬の評価ができるようになる。
05
クラウドサービス
クラウドシステム
各種人事・労務・評価のクラウドサービスの導入・運用支援